2008年/7月号
1.
今日のはじめに
2Ｆが学校で3Ｆが会社。2Ｆと3Ｆをつなげる中2階というかけはし、のお話が前回でした。
今日はその続きをお話しすべきだけど、続きをお話しする前に、その続きをわかってもらうための
「気構え」みたいなことを書きますね。今日の「今日のはじめに」はエラク長いけど、まァ、つきあってや。
で、君たちはそのうち「働く」よね。
今、仮に「君が社長さんになって会社を経営する」とします。
君の会社は「正社員さん10人分が必要な仕事をする」とします。
また「正社員さん１人あたり１か月のお給料は25万円」とします。
ここで問題です。君の会社は、正社員さん10人分のために、1か月あたりいくら支出するですか？
25万円かける10人分だから、250万円と、フツーはだれもが計算する。
けど、それはバツ。正解は300万円。「ナシテ50万円も増えるの？」と思うかい。
なぜなら「社会保険料と雇用保険料を会社が負担するから」です。
お医者さんで使う保険証とか、年金を支給する負担がひっくるまって、社会保険料。
正社員さんが会社をやめた時の失業手当に使われるのが、雇用保険料。
君が経営する会社は、正社員さんにお給料を支払う時、
「お給料以外に、お給料のおよそ20％近くを合わせて保険料として支出する」のがルールだ。
会社が正社員さんを10人やとうと、会社はお給料12人分のお金を負担せんといけん。
社長さんとしては、これ、イタイよね。イタイとして、君が社長さんなら、どうする？
今どきの社長さんは「正社員さんをへらしてパートさんをふやす」というやりかたをする。
なぜか。パートさんに対しては、会社が保険料を支出しなくていいからだ。
それもルールだ。ルールはルールだから、会社は人件費をきりつめるために、パートさんをふやすんよ。
さっき、君の会社を仮定した。「正社員さん10人分が必要な仕事をする」
「一人あたりのお給料は25万円」と。すると、次のようなことが起こってくる。
「正社員さん一人分あたりの仕事量を5等分して、パートさんに分担させちゃろ〜。
お給料は5等分のそのまた半分で一人2万5000円ど〜。正社員さん10人分の仕事なら、
パートさんを50人やとえばいいじゃんか〜。なので、保険料の50万円と、
お給料の切り下げ分125万円を合わせ、175万円が節約できるで〜。」と、まァ、こんなカンジ。
これが、正規雇用・非正規雇用という問題を生み出している根っこの理由。
正社員さん10人分程度の中小企業で、1か月175万円・1年で2100万円の経費節減。
これは大きな数字だ。企業規模が大きくなればなおのさらのこと。
だから、今どきの社長さんは、正社員さんの数を極限までへらして、パートさんの数を極大化させる。
でも、さすがに「全員パートさん」というわけにはいかん。現実には正社員さんも少しだけ残る。
正社員さん一人分の仕事量を5等分してパートさんがもれなく受け持つのは、
事実上、不可能だからだ。残った正社員さんは、正社員さんであり続けるために、
とてつもない仕事量をこなさんといけん。
これが、過労死・サービス残業・名ばかり管理職というテーマの根っこ。
それらのテーマをごちゃまぜにしたまま「けっきょくいくらカセグ？」
みたいな切り口で仕事や人生を語るのが、いまどきの日本だ。
2.
そんなもんじゃないさ
働きがいとか生きがいとかいうコトバが死語になり、
代わって「時給ナンボ」「年収いくら」の世の中になっちょる。どーせイヤイヤの仕事なら、
1分からでも残業代もらうぞ、という世の中になりよる。
大人は、若い世代に向って働きがい・生きがいを語る立場だ。
なのに、時給ナンボは負け組、年収いくらは勝ち組とか、エ〜大人が平気で話しよる。
人生の話が、人件費、すなわち「経理処理項目の数字」にすりかえられちょる。
でもさ、それってショボイ話だと思わんか？
「違うよ、それ」。働くとか生きるとかって、そんなもんじゃないさ。
日本ではじめて会社を創った男は、坂本竜馬だ。亀山社中、のち、海援隊となっていく。
坂本竜馬が「会社でひともうけしてやるぜよ」と言ったか？
「目標年収は100万両ぜよ」と、考えたか？ないよ。
だって、竜馬は自らの「志」をこの世に表現する手段として、亀山社中を創ったに過ぎないんだもの。
会社とは、「志」の法人格化にすぎん。仕事も人生も、はじめに「立志」ありき、なんよ。
私（＝野村）は、知ってる人は知ってるけど知らん人は知らんから言うけど、社長だ。
山口県教育委員会指定技能教育施設ネム ハイスクールを経営する、
株式会社ノムラエキスパートモールの創業社長が私（＝野村）であり、
同時に、ネム ハイスクールの校長でもある。
私の「志」を、「商法」にもとづいて表現したのが、株式会社ノムラエキスパートモール。
「学校教育法45条の2」にもとづいて表現したのが、ネム ハイスクール。
創業オーナー社長で、校長でもある私（＝野村）にしてみれば、
株式会社も技能教育施設も「志という水」を「世に運ぶ器」だ。
本来、会社とは「志」を入れる器でしかないのに、株式会社と聞いたとたん、
ナーンもしらんオッサンやオバハンが「営利追求！金もうけだ！」とさわぎたてる。
アホ。ホンマにナーンも知らんのど、こいつら。
社会的「起業」家（ソシアル アントレプレナー）による、社会的「企業」（ソシアル エンタプライズ）の
「経営」 ノーベル平和賞を贈られたグラミン銀行がそうだよ。
明治維新への流れを作った亀山社中がそうだ。もちろん、ネム ハイスクールも。
会社イコール営利追求としか考えられんオッサンやオバハンは、
ノーミソがカネカネ主義に染まっちょるんじゃないか？
仕事や人生の話が、結局カネの話になってしまうのは、そこらに原因があるのだろう。
カンペキなまでに「立志」という発想が欠けている。
金融資本主義。たしかに、資本主義経済はグローバル化にともなって、
カネだけ追求することを是とする方向に進化しているし、していくだろう。
しかし、世の中は必ずヤジロベー的に平衡する。なので、必ず「立志」資本主義ともいうべき動きが、
金融資本主義とは逆方向にいずれ出てくる。私（＝野村）の造話にすぎない「立志資本主義」が、
もしかすると、そのうち世の中のトレンドになる、カモ （笑）。
だからこそ、「志」、「立志」、そして前々回に書いた「凛」というコトバの響き 。
これらから作られる「気構え」がたいせつなんだ。ホンマど、これ。
力を込めて言うけど、ホンマなんど。
3.
コケの縁に聞け---今日のおわりに---
３０年前。高校生だった私（＝野村）は、学校を創りたい、と、夢の方向を定めた。
16年前。私（＝野村）は「君」を応援する、と、「立志」した。
（その「君」とは、当時、不登校の日々を生きるひとりの中学生だった。）
同じ16年前。教職を辞した日の夜、私は腕時計を外した。
「いつか、自分で正式な学校を創れたら、自分へのごほうびに時計を買ってやろう」と思った。
それから、16年。私（＝野村）の左腕にはいまだ時計は巻かれてないけど。
30年といい、16年といい、それはそれなりに長い時間だ。
しかし、人生を評価するには、トンデモ短い時間でしかない。
「コケの緑に聞け 」だよ。
私（＝野村）はそのうち死ぬ。死ねば墓石が立てられる。時が流れてその墓石が苔むしたら、
そのコケの緑に、私（＝野村）は聞いてみようと思う。
「オイオイ、オレの人生をかけて応援した子たちは、その後、どうなっちょるか？」と。
コケの緑は答えるかもしれない。
「あなたが応援した子のヒ孫さんに、赤ちゃんが産まれました。親になったばかりのヒ孫さんが、
赤ちゃんに『カワイイ！ヨーコちゃんチュチュチュ！』って呼びかけてましたよ」とか 。
それを聞いて私（＝野村）は、墓石の下で、はじめて安心して泣くことができるのだろう。
人生の評価は、それほど長き先の世に定まるんよ。人件費、すなわち「経理処理項目の数字」でもって、
正規雇用が勝ち、非正規は負けだなんて、あまりにあまりにあまりに短絡的だ。ありえない。
ネムのかわいい子たちさん。いずれ君がコケの緑に聞く日のために、今を、生きてくれ。
たしかに、生きがいや働きがいがメゲちょる国かもしれん。でも。与えられないのであれば、創るんよ。
できるさ、だって、ネムができてるじゃんか。勝ち組もない、負け組もない。
そんな評価軸で格差社会をあおり立てても、ナーンもならんのよ。
ただね。大人をふくめて「気構え格差」は、ゲンにある。
私（＝野村）は、君が「立志」という「気構え」において、また、
「凛」という響きを聞き分ける「感性」において、比較劣位とならんよう、
いつでもいつまでも、君に語りかける。
がんばろうの 。今日は以上です。
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